ΘΛΙΒΕΡΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΚΟΚΑΙΡΊΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΔΕΔΗΕ. Γράφει ο Δρ Ευριπίδης Μπίλλης

Πρώτη παρατήρηση είναι το ότι. ·Τα περασμένα χρόνια είχαμε τουλάχιστον δύο φορές παρόμοια κακοκαιρία. Ποτέ όμως δεν υπήρξαν τόσον θλιβερά επακόλουθα. Λογικά αυτό εξηγείται με την αποδιοργάνωση της ΔΕΗ, με την απόσπαση από τη ΔΕΗ (νυν παραγωγή ενέργειας), του δικτύου διανομής...

·     Αυτό  πλην των άλλων κατωτέρω, σημαίνει ως θα δείξουμε και το αλλού παπάς και αλλού τα ράσα  του.

·     Σκεφτείτε πχ το κομφούζιο σε ένα παρόμοιο παράδειγμα του τέως Ελληνικού ΟΤΕ όπου όλες οι βλάβες να επισημαίνονται στα κέντρα του ΟΤΕ (παραγωγή) αν τα συνεργεία άρσης τους δεν  υπήγοντο άμεσα ή κατάλληλα  στον ΟΤΕ.

·     Δεύτερη παρατήρηση είναι το τραγικό να μην μπορεί η ΔΕΔΗΕ (ανεξάρτητα από άλλους παράγοντες) να συντηρήσει τα δίκτυα της.

·     Αφού για να κοπεί συγκεκριμένα ακόμα και ένα κλαδί επικίνδυνο για τα καλώδια της ΔΕΔΗΕ,  μπορεί να φτάσουμε να αποφασίζει το ΣΤΤΕ της νυν προέδρου μας.  Με ποινές στο προσωπικό που το τόλμησε κτλ

·     Η απλή απαιτούμενη λύση δεν δόθηκε ακόμα. Ήτοι σε ορισμένη απόσταση από τα δίκτυα της,  να έχει το δικαίωμα η ΔΕΔΗΕ να φροντίζει με δική της κρίση την ασφάλεια του δικτύου της.

·     Ήτοι να κλαδεύει κάθε επικίνδυνο δέντρο. Ώστε να αποφεύγονται ακόμα και φωτιές το καλοκαίρι

·     Για την ΔΕΔΗΕ (των Βρυξελλών), πλην του αλλού παπάς και αλλού τα ράσα του, παρατηρείται ότι στόχος δεν πρέπει να είναι μόνον οι άρσεις βλαβών αλλά η πρόληψη τους.

·     Και όλα δείχνουν (με  άλλα πρόσφατα συμβάντα) ότι δεν υπάρχει προληπτική συντήρηση στην ΔΕΔΗΕ.

·     Ένα εξαιρετικά σύνθετο θέμα, με αποκεντρωμένα προγράμματα για κάθε δραστηριότητα, με έλεγχο πανελλαδικά της εκτέλεσης τους κτλ.

·     Με αποκεντρωμένα επίσης κέντρα ελέγχου 

·     Και  με κεντρικό κέντρο ελέγχου όπου θα αναγγέλλονται είτε επικοινωνιακά είτε αυτόματα όλες οι μεγάλες βλάβες κτλ.

·     Με κεντρικό συντονιστικό κέντρο κτλ.

·     Το να τρέχει ο κ. Χαρδαλιάς,  δεν προλαβαίνει ούτε και αίρει τις βλάβες.

·     Ούτε και τα συντονιστικά υπό τον πρωθυπουργό.

·     Ούτε και η σπασμωδική κίνηση βοήθειας του στρατού που μόνον επικοινωνιακά ωφελεί.

·     Υπενθυμίζω επίσης ότι στόχος της ΔΕΔΗΕ είναι όχι η ασφαλέστατη λειτουργία του δικτύου αλλά η καταστροφική και ζημιογόνος στην περίπτωση αυτή, μείωση του κόστους

·     Ώστε να ξεπουληθεί από την κατοχή (αν δεν ξεπουλήθηκε ήδη) το 49% της.

·     Και όλα δείχνουν ότι αυτό (την μείωση του κόστους)  την πέτυχε η ανεξάρτητη ΔΕΔΗΕ

·     Που τύποις υπάγεται στη ΔΕΗ αλλά ουσία είναι ανεξάρτητη και υπό εκποίηση.

·     Και φαίνεται ότι, χωρίς συντήρηση του δικτύου μείωση του κόστους ήθελε να δείξει.

·     Πράγμα όμως προκάλεσε και θα προκαλέσει και μεγάλη ζημία και μεγάλες κοινωνικές επιπτώσεις

·     Άλλο θέμα είναι η οργάνωση της ΔΕΔΗΕ, προφανώς  ελλιπέστατη,  που έχει ως εξής.

·     Διαθέτει περίπου 6.000 μόνον προσωπικό για όλην την Ελλάδα.

·     Με 3 Γενικές Διευθύνσεις , 12 Κεντρικές Διευθύνσεις , 5 Περιφερειακές Διευθύνσεις, 2 κεντρικά κλιμάκια, 58 Περιοχές, 70 Πρακτορεία, 81 Υποπρακτορεία.

·     Όποιος έχει μικρή εμπειρία σε συντήρηση αντικειμένου πανελλαδικά (μέχρι το τελευταίο χωριό) αντιλαμβάνεται πόσον ελλιπής είναι η οργάνωση αυτή.

Δρ Ευριπίδης Μπίλλης

Υ.Γ Ο γράφων είχε για πολλά χρόνια την ευθύνη της επιτελικής (για όλην την πατρίδα μας) Διεύθυνσης Συντήρησης του κάποτε Ελληνικού ΟΤΕ